Agile Code of Ethics and Professional Conduct?

My experience as ScrumMaster and Scrum Coach is that the vast majority of Scrum Implementations are actually only Fake Scrum. What I mean by this is e.g. that organisations pretend to be agile while sticking to the traditional management structures (org charts) and processes. From my pov that is the top impediment for becoming an agile organisation, which supposed to be correlated with a culture change. Craig Larman says “Culture follows Structure” and I believe that is true.
Weiterlesen »

Buchempfehlung

DerToyotaWegDieses Buch hilft beim Verständnis der Ideen und Prinzipien, auf denen viele agile Methoden basieren. Keine Blaupause für das eigene Unternehmen, aber die hier  beschriebenen Prinzipien, die das TPS (Toyota Production System) ausmachen, sind branchenübergreifend anwendbar. Hilfreich auch zum Vermitteln der Agilen Methoden. Kaufen!
Weiterlesen »

Status Quo Agile

Agile Methoden sind seit Jahren erfolgreich und erfreuen sich zunehmender Verbreitung. Doch wie verbreitet sind Scrum und Co wirklich? In welchen Aufgabenfeldern sind sie im Einsatz? Wie erfolgreich sind agile Methoden? Und wie werden sie gelebt? Diese und andere Fragen wurden in der Studie „Status Quo Agile“ der Hochschule Koblenz in der Studienneuauflage 2014 beantwortet.
Weiterlesen »